在全球化的进程中，龙大集团以食品精、深加工为支柱，同时发展多种行业，不断提升核心竞争力，以实现企业的持续健康发展。通过实施品牌化战略，龙大集团在稳固出口市场的同时，积极开拓国内市场，通过调整市场及产品结构，努力实现国际市场和国内市场“两条腿”走路的格局。本着“亚洲市场、欧美市场、国内市场”齐头并进的策略，实现了全球化经营。

面对国际市场日益严苛的技术壁垒和食品加工要求，龙大集团通过建立完善的食品安全保证体系，成功应对挑战。首先，集团强化基地管理，狠抓源头建设，深化“公司+农场（养殖场）+标准化”管理模式，构建了“安全蔬菜产业链”和“安全肉食产业链”。其次，加大硬件投入，提高检测能力，拥有领先的检测中心，能够进行940多项指标的精密检测。此外，龙大集团还建立了产品质量追溯体系，实现了“从田地到餐桌”的全过程追溯。集团还重视注册认证，拓宽绿色通道，已通过ISO9001、ISO14000、HACCP等多项认证，构建了综合竞争优势。

2005年，龙大集团提出了向品牌企业转型的战略构想，以肉食品、花生油产品、粉丝产品为核心，加速自主品牌建设，大规模扩张国内市场。2006至2007年间，龙大牌粉丝和低温肉制品、鲜冻分割猪肉分别荣获“中国名牌”称号，形成了一个驰名商标统领三个中国名牌的强势“名牌阵营”，为国内市场的发展提供了强大的品牌支持。目前，内贸销售额已占集团公司总销售收入的70%以上，实现了内外贸并行的经济格局。

龙大集团的不断发展带来了显著的社会效益。首先，推动了农业生产和结构调整，引进了30多个蔬菜新品种并成功推广。其次，加快了农村劳动力转移和农民增收，构建了“龙型”产业链，带动了20万农民从事相关产业。此外，公司在农村设立的原料基地和食品加工厂也拉动了周边基础设施和服务业的发展。

龙大集团致力于实现“世界龙大 龙大世界”的目标，未来将继续本着“亚洲市场、欧美市场、国内市场”三驾马车齐头并进的构想，实现全球化经营。计划到2015年，完成销售收入100亿元，出口创汇5亿美元，实现利税10亿元，将龙大建设成为国际一流的食品工业基地，跻身世界食品业名牌企业行列。